22/11/1999 tot 10/04/2001

• IT/MRP-Projectmanager
• Sourcing Manager
• Logistiek Manager

• Als IT/MRP-Projectmanager rechtstreeks rapporteren aan de afgevaardigde bestuurder.
• De firma onderging een overschakeling van een manuele productieplanning naar een MRP-planning. Gezien mijn MRP-kennis (SAP) werd ik ingeschakeld om de consultants te leiden. Met behulp van het programma Magic hebben we het MRP-programma ontworpen.
• Het was de bedoeling de firma op korte termijn op het goede spoor te brengen. Contracten betreffende logistieke services en elecommunicatie maar dan voor de ganse industriezone in Aarschot en de roll-out van het MRP-programma waren enkele grote projecten.

• Aankoop van de chocoladecontracten.
• Aankoop van de leasingwagens.
• Aankoop van alle productiegoederen.
• Negotiatie van het raamcontract voor telecommunicatie voor de ganse industriezone te Aarschot.
• Vorming van de werknemers:
  - Internet (Netscape – Microsoft explorer) beginners
  - Internet (Netscape – Microsoft explorer) gevorderden
  - Internet (Netscape – Microsoft explorer) specialisten.
• Projectverantwoordelijke voor het IT/MRP-programma:
  - Analyseren van het ganse productieproces 
  - Analyseren van de noden van de verschillende diensten
  - Architectuur van de verschillende modules.
• Supervisie over de programmeurs.
• On the job training van de werknemers van de volgende pakketten:

 - Microsoft Word

 - Microsoft Excel

 - Microsoft PowerPoint

 - Microsoft Publisher

 - Microsoft Acces

 - Groupwise (e-mail)

• Als Sourcing Manager heb ik de eindverantwoordelijkheid  over een budget van ongeveer 350 miljoen op een omzet van 500 miljoen.
• De volgende belangrijke domeinen kan men in dit budget onderscheiden: alle verpakkingen en grondstoffen om pralines te maken en te verkopen, maar ook andere zoals interimcontracten, fleet, verzekeringen, telecom,...
• Optimaal beheren van dit budget tegen de laagst mogelijke kost zonder afbreuk te doen aan de kwaliteit van het product. Ik kan hierbij steunen op de hulp van 2 mensen. Planning en stockbeheer behoren ook tot de taken van de aankoopafdeling in deze firma.
• Als Logistiek Manager zorg ik voor de goede gang van zaken qua vervoer; ik kan hierbij op de ondersteuning van 6 mensen rekenen en neem verder de commerciële contacten waar met de transporteurs.

• Negotiatie van het raamcontract voor telecommunicatie voor de ganse industriezone te Aarschot (60-tal bedrijven). Dit resulteerde in een verlaging van het Belgacom-gesprekstarief met 70-80%. (Zie ook krantenartikel verschenen in o.m. Het Nieuwsblad van 27-28 mei 2000)
• Finale roll-out van het MRP-project met geslaagde afloop.
• Succesvol afsluiten van chocoladecontracten door analyse en ‘speculatie’ op nieuws uit de markt en/of bewegingen op de valutamarkt. Zeer laag kunnen inkopen van chocolade voor de komende jaren.