01/02/1997 tot 30/11/1997

Corporate Purchasing Manager

• Opzetten van Eurominit aankoopactiviteiten (geschat budget: 1 miljard BEF)

  - aankoopdata verzamelen en analyseren
  - consensus bekomen om voor de landen aan te kopen
  - procedures ontwikkelen voor een optimale werking van Eurominit.

• Alle resale-producten van de onderneming aankopen voor de diverse landen 
  (budget: 60 miljoen BEF).
• Samen met de logistic manager een Europees distributiecentrum uitbouwen.
• Vorming van de mensen betreffende de gebruikte ERP pakketten en gangbare software zoals Access.
• Aankoopactiviteiten van de groep trachten te bundelen onder de vleugels van Mister Minit Corporate Belgium.
• Onderhandelingen met de diverse landen om naar een Global Purchasing Policy over te gaan (wereldwijd).

• Strategieën en doelen bepalen voor ‘Global Purchasing Strategy'.
• Contacten leggen met leveranciers om tot een centrale aankoop te komen.
• Negotiaties voeren voor de ganse groep.
• Consensus bekomen tussen alle landen - standaardisatie van producten.
• Vorming van de collega’s met onder andere Access en PowerPoint.
• Analyse maken van de diverse aankooppakketten in de diverse landen.
• Samen met de logistic manager een Europees distributiecentrum uitbouwen.

• Uit eerste analyses blijkt dat indien men een 10-tal soortgelijke artikelen groepeert, men reeds over 80% van de aankoop kan negotiëren. Een voorzichtige raming op basis van gekende prijzen en staffelprijzen doet mij er toe besluiten dat op een budget van 15 miljoen euro (4 grootste landen van de 21 landen in de groep) men minstens 10% of 1,5 miljoen euro kan besparen.
• Verder bepalen van prioriteiten, aanduiden van specialisten en opzetten van competence center, opzetten van actieplannen (testprocedures van alternatieve producten,...).
• Inschatten van geschiktheid en bereidwilligheid van leveranciers om voor de ganse groep te leveren aan één distributiecentrum in Europa.
• Price-bid organiseren
• Fase-in en fase-out mee coördineren en opvolgen.